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3月10日，市供销社资产管理委员会到供销集团开展监督检查。市供销社理事会主任郭连伟讲话；市供销社党委委员、理事会副主任丁治中，党委委员、监事会主任肖志刚，党委委员、组宣人事处处长姜顺荣及社资委成员参加会议。

在听取了供销集团2024年经营发展情况及2025年工作打算后，郭连伟表示，2024年以来，供销集团在市供销社党委、理事会的坚强领导下，在社资委的监督管理下，牢牢把握社有资产经营管理主平台职能，攻坚克难、锐意进取，取得的成绩值得充分肯定。

郭连伟强调，一要聚焦主责主业。全力推动金农、绿粮、苏巴什、礼遇（湖州）等合资项目起好步开好头，助力集团做大做强，抓紧谋划家电拆解、供销大楼等重点项目，确保早落地早出效。两山公司要以规模效应提高品牌影响力；冷链项目要集中精力加强招商；华城公司要加快资产盘活利用；农贸市场公司要持续坚持市场效益和安全稳定并举。二要聚焦能力提升。始终把提升业务能力作为根本，加强培训，打造成既懂经营又懂管理的复合型人才。要创新制度设计、加大绩效激励，为想干事、能干事的各类人才创造条件、搭建平台。三要聚焦廉洁自律。供销集团全体员工要守牢底线、不越红线，坚决把纪律和规矩刻在心头、挺在前头，确保干成事、不出事。

检查中，社资委成员对供销集团工作指出问题不足，提出加快发展意见建议。下一步，供销集团将对问题和建议逐条制定措施、落实任务，确保责任到人、逐个销号。